壹傳媒編織的電視夢，尤其是電視新聞夢，比起國內現有的新聞台，其過程之艱辛與波折，應該是都有過之而無不及。從2009年開始向國家通訊傳播委員會提出申設，歷經兩度遭否決，終於在2011年七月獲通過。從提出、否決到通過，其間掀起一波波話題，每每成為新聞焦點。
然而，在台灣當前電視生態下，取得執照並不等於可以生存，因為這當中還有通路與收視兩大門檻要跨越。所謂通路門檻，主要是要設法獲得各有線電視系統業者接受與上架，其中牽涉頻道與系統業者的合縱連橫及上架費用談判的玄機。目前為止壹電視尚未成功跨越，只好轉而尋求到中華電信MOD上架。
中華電信MOD剛推出時，打著「大電視」旗號，確實轟動一時。不過後來的推廣「因故」不順利，目前用戶數還只維持在九十萬戶之譜。這數字固然不凡，但比起有線電視用戶數的五百萬規模，總是差上一大截。前述「因故」之說，除了有線電視的服務現況已經「餵飽」電視用戶，據稱還包括系統業者抵制頻道業者在MOD上架，不過後者至今「查無實據」。
從這個角度看，壹電視與MOD的結合其實既是互補又是互害，因為壹電視還未獲得執照時，很豪邁的送出四十萬機上盒，據稱這個數字在年底還會上看五十萬，頗有徹底挑戰既有系統之勢。現在拿到執照，又在MOD上架，既有機上盒發展策略如何調整，有待思考，至於是否會因此得罪系統業者而更加被拒於門外，顯然也不無疑問。
至於MOD，當然會希望因壹電視加入而提高潛在用戶訂購意願。壹電視固然長於創造議題，也積極投入內容製作且成績不俗，但壹電視一開始是以免費策略搶攻市場，此一形象尚未完全轉換，而其進入MOD卻要在八月底開始收費，如何說服消費者，顯然有待努力。此外，壹電視自有的網樂通機上盒通路仍在持續發展，規模更直追MOD，後者如何避免「搶客」威脅，也是一項課題。
面對有線電視的主導現勢，壹電視與MOD既競爭又互惠，如何在合作中設法壯大自己，成為未來數位時代的大電視，有賴彼此的智慧、謀略與氣度。（作者為國立臺灣藝術大學廣播電視學系教授兼主任/所長）
然而，在台灣當前電視生態下，取得執照並不等於可以生存，因為這當中還有通路與收視兩大門檻要跨越。所謂通路門檻，主要是要設法獲得各有線電視系統業者接受與上架，其中牽涉頻道與系統業者的合縱連橫及上架費用談判的玄機。目前為止壹電視尚未成功跨越，只好轉而尋求到中華電信MOD上架。
中華電信MOD剛推出時，打著「大電視」旗號，確實轟動一時。不過後來的推廣「因故」不順利，目前用戶數還只維持在九十萬戶之譜。這數字固然不凡，但比起有線電視用戶數的五百萬規模，總是差上一大截。前述「因故」之說，除了有線電視的服務現況已經「餵飽」電視用戶，據稱還包括系統業者抵制頻道業者在MOD上架，不過後者至今「查無實據」。
從這個角度看，壹電視與MOD的結合其實既是互補又是互害，因為壹電視還未獲得執照時，很豪邁的送出四十萬機上盒，據稱這個數字在年底還會上看五十萬，頗有徹底挑戰既有系統之勢。現在拿到執照，又在MOD上架，既有機上盒發展策略如何調整，有待思考，至於是否會因此得罪系統業者而更加被拒於門外，顯然也不無疑問。
至於MOD，當然會希望因壹電視加入而提高潛在用戶訂購意願。壹電視固然長於創造議題，也積極投入內容製作且成績不俗，但壹電視一開始是以免費策略搶攻市場，此一形象尚未完全轉換，而其進入MOD卻要在八月底開始收費，如何說服消費者，顯然有待努力。此外，壹電視自有的網樂通機上盒通路仍在持續發展，規模更直追MOD，後者如何避免「搶客」威脅，也是一項課題。
面對有線電視的主導現勢，壹電視與MOD既競爭又互惠，如何在合作中設法壯大自己，成為未來數位時代的大電視，有賴彼此的智慧、謀略與氣度。（作者為國立臺灣藝術大學廣播電視學系教授兼主任/所長）
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